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进行明确后交开发部主管对产品、模具、设计和制造的可行性、采购的可行性以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。经总经理批准后作为设计开发的输入交开发部执行。

7.1.3开发部负责对产品的设计和开发进行策划和控制。在进行设计和开发策划时，针对每一新产品开发项目，由开发部主管编制《新产品设计计划书》，《新产品设计计划书》应明确：

a)    设计和开发阶段

b)    适合每个设计和开发阶段的评审，验证和确认活动。

c)    设计和开发的职责和权限。

 7.1.4《新产品设计计划书》制作完成后，由开发部负责分发：市场部、生产部、品质部等相关部门。开发部项目负责人应对设计和开发的不同部门之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工；

7.1.5当有重大问题影响设计计划及进程，开发部主管应根据具体情况调整《新产品设计计划书》并从新通知相关部门和人员。

7.2设计和开发输入

7.2.1市场部接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-MAIL等方式提出），确定客户与产品要求有关的输入，以《新产品开发意向书》的形式提出，《新产品开发意向书》中输入包括：

a)    功能和性能的要求；

b)    适用的法律、法规的要求;

c)    以前类似设计提供的信息;

d)    设计和开发所必需的其它要求；

7.2.2《新产品开发意向书》，由市场部提出后，转交开发部；对设计的输入进行可行