内容编辑

紀律問題

1. 對違反公司規定(如擅自離開工作崗位,工作中聊天等)作業員須立即給糾正及輔導(是非觀念)

2. 對公司要求之產量、品質及承諾上級或生管之事項須如期完成(責任)

管理問題

1. 對公司所要求之產量目標,不良率,生產效率,成本須有所認知,當超出目標時須用管理手法有效控制,不知如何有效改善時須尋求上級主管或品管或製改小組協助解決

2. 須訓練多能工,前後工程之人員均須了解相互工作內容以利相互支援

3. 要求作業員沒有工作時須立即反應以利調度,長時間離開工作崗位須關電源及清理自己工作場所

4. NPS生產線須隨時注意生產線平衡(同步化),若沒有同步化須立刻做人力調度或做相關改善

甲、NPS線沒有固定一段時間內產出產品

乙、生產線上人員有些人有工作有些人沒有

5. 在生產尾數時須由班長負責安排,以不拉下生產線上現有生產之產品為原則

工作後

1. 當日工作結束後須確實了解生產日報表之各項數據意義並依規定填寫完整之生產日報表並依規定繳交生產日報表後才能下班

2. 要求現場之整理整頓完成後才能下班

3. 若有日夜班須完成工作交接工作並將重要事項寫在工作交接簿上,主要交接內容如下：

a. 數量

b. 現場環境

c. 生產優先順序

d. 公司要求傳達或當日須完成之事項

4. 了解明日要生產之物料(配合倉管要求須事先提出申請),產品是否己派工,影嚮明日生產是否順利之因素是否均己準備妥當